【奋进新征程、建功新时代】总结过去、展望未来,峰瑞轩臣物业顺利召开党建学习日会议及2023年上半年总结会议

发布日期:2023-09-14  浏览次数:0 

   为进一步加强学习物业管理中党建工作的重要性,使党建工作在物业管理工作中发挥积极作用。同时为全面提高物业服务水平,落实公司全年目标工作要求,总结2023年上半年公司经营管理状况,并为下半年工作计划做出部署,2023年9月3日14:30,峰瑞轩臣物业公司党建学习主题日会议及2023年上半年度总结会议在公司会议室如期举行。公司党支部书记(总经理)、公司常务副总经理、公司相关职能部门、公司各项目负责人参加会议。

第一项议程:党建学习日会议

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   会议第一项议程由公司党支部书记(总经理)为大家讲解了在物业管理中党建工作的重要性。一、党建工作可以提高物业公司对业主的服务意识和服务水平。党支部作为公司的领导核心,可以发挥助推作用,引导员工在服务过程中树立正确的理念,完成高效的服务,提升客户对物业公司的满意度和信任度。在服务的过程中,公司的领导可以做到激发员工的工作激情,同时也可以在不断学习中提高服务水平,提升公司的行业地位。二、党建工作可以促进公司员工的理念转变,加强员工的责任心和团队协作能力。在物业公司中,单纯的经营管理是不足以满足项目管理和业主要求的,为了能够做好物业服务,必须倡导员工的专业品质,增强服务意识和服务能力,为解决业主的服务问题,提高党支部作用。党的支部在这个过程中发挥重要作用,可以通过多种形式培训员工,激励员工,提高业务水平和满足居民的需求。

    针对物业管理中如何发挥党建工作的积极作用,公司党支部书记指出应从以下四个方面开展工作:
    第一:建立完善的党建体系,提高党建工作的质量和效益。在建立党建工作的基础上,要着重做好服务、教育、培训、评价、考核等等,提高服务质量和业务技能。
    第二:促进项目管理和业主联动的进一步发展。依据物业公司管理规定,党员与业主合作,建立良好的合作关系,共同协调物业服务,让业主有归属感和荣誉感。
    第三:营造人性化的物业服务体系。在物业公司经营过程中,要有人情味,让业主有归属感和安全感,这样才能促进党建工作的深入推进。
    第四:加强物业服务质量监管,提高服务标准。物业公司要加强监管,完善服务流程,加强服务质量管理,完善物业服务质量标准体系,让服务得到充分的保障。

第二项议程:2023年度上半年总结会议

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(常务副总经理)

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(人事行政部副总经理)

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(北京区域运营部副总经理)

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(餐饮部经理)

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(办公室主任)

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(财务总监)

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(工程部经理)

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(人事部经理)

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(保安部经理)

   会议第二项议程由公司主要部门从财务分析、预算控制、人事管理、综合服务、市场开发、品质运营六个方面进行了总结汇报,财务部门、行政部门、项目部门及公司主要负责人对上半年的工作进行了总结,并认真反省目前存在的问题和下半年的工作计划,此次工作会既是一次对公司全年度经营工作再部署、再压实、再强化的务实会,也是结合对2023年上半年经营工作进行总结,研判目前形势调整下半年经营重点工作,进一步坚定信心,凝聚力量,理清思路,以高质量经营工作推动企业高质量发展,圆满完成2023全年任务目标的动员会

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 常务副总经理围绕“没有物业的市场就将失去我们的战场”进行总结,指出,2023年已过半,各职能部门、项目部虽然取得了一定的成绩,但还是要潜心研究行业变革和客户需求以及团队建设,在《薪酬管理》和《绩效管理》,进一步优化完善企业现代化管理体系;在如何走好我们专业化、职业化道路,峰瑞轩臣品牌梳理企业形象、彰显社会责任方面还需更加努力的进行剖析我们永远不要躺在功劳簿上来享受而是要随时结合市场转变思维,多措并举,做到实事求是、不膨胀、不浮夸、不走形式,要在管理管理工作更加系统化、流程合理化、规范专业办公智能化发面发展;项目管理方面要狠抓质量、安全、创新意识,要保持高度责任心展望下半年,任务艰巨,我们将咬定全年目标任务不放松,坚持稳中求进,以董事长创业精神为指导,发扬勇当先锋的红色精神,为完成全年考核目标而努力奋斗。

     公司总经理在听取了各高管以及负责人上半年的工作总结表示有进步,也有不足,好的方面如市场开拓、创优创建、办公行政、管理服务这几个方面做的有所进步;但有些部门对总结的核心价值、数据分析的意义还需要有更深层次的了解学习,找出自身的不足,有些是外部客观原因造成,但有些也是内容环境造成年初的目标会上强调完成今年的目标是公司再创业发展关键的一年,我们要从思想上高度认识到完成目标的意义,对公司、个人以及全体员工的影响非常重大,所以我们要树立信心,找出原因,拿出办法,保证全年目标完成。    

      总经理要求,第一、思想上高度认识,进一步提升我们勇于奉献、敢于拼搏、不胜不休、责任担当的精神以及组织纪律性、个人榜样性、团队协作性和员工能动性。第二、重点提升业务能力预算与执行结果间的分析,要用数据说话,通过与不同时间、不同维度相比,透彻分析,加强供应商风险管控能力。第三、加快重点项目推进,保质保量完成全年既定目标,敦促联营公司加快进步,作为服务项目,要有全面的责任意识。第四、全面推进实施新的薪酬绩效管理办法和项目奖惩管理办法,特别是项目奖惩管理办法人力资源部要牵头动态监督落实。第五、加大市场开发,要和招商团队联营联动,不断提高中标率;同时扩大市场团队规模,区域布局,提高项目经理开拓意识,扩大业务面。第六、下半年加快推进市场拓展推进,加强队伍建设,加快公司化体系完善和品牌意识的建立,力争下半年业务实现新突破。
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   这次会议,在总结了上半年取得成绩的同时,分析了当前的形势,明确提出了下半年工作的总体要求、会后各部门进一步落实会议精神,求真务实进行深入研讨,进一步明确今后的工作重点和保障措施,把这次会议当作下半年的起点,全面启动下半年的各项工作,振奋精神,团结一致,精细管理,持续创新,用实际行动弘扬服务精神。

会议片段

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